Mengubah Kelompok Individu menjadi Tim

Info Tips & Trik Vlog Rekomendasi Ahli

Mengubah Kelompok Individu menjadi Tim

August 31, 2018 Ceme daftar poker idn poker Judi bola Situs judi bola 0

Ketika saya menjadi pemimpin tim, saya dengan cepat belajar bahwa ada lebih banyak tim daripada yang saya sadari. Meskipun saya telah bergabung dengan banyak tim, saya tidak pernah menyadari apa yang dibutuhkan untuk mengelola tim yang sangat fungsional. Orang tidak selalu merespons dengan cara yang saya pikir seharusnya. Kadang-kadang mereka frustrasi dengan anggota tim lain atau dengan kepemimpinan saya. Mungkin, Anda memiliki pengalaman serupa.

Kemudian saya belajar bahwa tim menjalani proses pematangan alami dari sekelompok individu sederhana ke tim berkinerja tinggi. Pemimpin yang memahami proses ini dapat melatih dan membimbing tim dan meminimalkan frustrasi. Untuk membaca lebih lanjut tentang bagaimana manajer dapat memelihara tim di tahap awal, baca Memimpin Tim Kinerja Tinggi.

Proses Pengembangan Tim keluar dari teori ilmu sosial. Setelah bertahun-tahun mempelajari cara kerja tim, sosiolog mengenali pola yang muncul. Pola-pola ini menjadi inti dari teori tim. Sekarang kita tahu bahwa semua tim melewati tahap-tahap perkembangan tertentu. Kami juga tahu bahwa dalam tahap-tahap itu ada hal-hal tertentu yang dapat dilakukan anggota tim dan hal-hal tertentu yang belum siap mereka lakukan.

Pikirkan tim Anda sebagai bayi baru. Anda tidak akan meminta bayi Anda untuk memberi tahu Anda saat dia lapar atau memberi tahu Anda kapan dia harus pergi ke kamar mandi.

Manajer membuat kesalahan dengan meminta lebih banyak tim daripada yang siap mereka berikan. Demikian pula, anggota tim menanyakan lebih banyak tentang diri mereka daripada yang siap mereka berikan. Kesadaran Proses Pengembangan Tim dapat meminimalkan frustrasi dan kegagalan serta memaksimalkan pertumbuhan dan pencapaian yang tinggi.

Tahapan Pengembangan Tim

 Pendekatan-Penghindaran. Dalam tahap pertama pengembangan tim, Anda memiliki sekelompok orang yang masuk ke dalam tim dengan sedikit pengetahuan tentang satu sama lain. Pada tahap ini anggota ingin menjadi bagian dari tim, tetapi mereka juga memiliki keengganan. Mereka takut bahwa mereka sebagai individu mungkin tidak diterima.

Satu-satunya tugas yang tim ini dapat lakukan pada tahap ini adalah Orientasi satu sama lain dan dengan misi tim.

 Kontrol Daya. Tahap kedua pengembangan tim adalah salah satu yang paling tidak nyaman bagi tim mana pun. Ini adalah tahap di mana para anggota tidak lagi mempertanyakan nilai tim. Sebaliknya, mereka melihat nilai tim dan sekarang mereka ingin anggotanya mengenali kekuatan pribadi mereka sendiri.

Satu-satunya tugas yang dapat dilakukan tim ini pada tahap ini adalah Organisasi perjuangan yang saling bertentangan di sekitar tujuan tim.

 Keintiman. Tahap ketiga terasa sangat bagus. Ini adalah salah satu tahapan pengembangan tim yang paling nyaman, tetapi ini juga bisa menjadi salah satu yang paling berbahaya. Anggota tim keintiman tidak lagi tidak setuju, tetapi saling mendukung dalam segala hal. Dalam tahap keintiman Anda mendengar banyak pernyataan seperti, "Itu ide yang bagus." Atau "Kami sangat menyukai apa yang Anda katakan."

Satu-satunya tugas yang dapat dilakukan oleh tim ini adalah Aliran Data atau pembagian terbuka tanpa evaluasi.

 Diferensiasi. Tahap keempat adalah ketika anggota kelompok mengenali kekuatan dan kelemahan masing-masing. Setiap orang mau mendengarkan satu sama lain dengan respek baru. Kemampuan untuk berbagi kekuatan dan kelemahan mengarahkan kelompok ke tugas yang paling penting.

Tugas yang kelompok ini dapat lakukan adalah Pemecahan Masalah. Anggota akhirnya berada pada tahap yang sangat berkinerja di mana mereka dapat mengatasi masalah dengan cara yang berbeda – melalui mata tim – daripada melalui mata individu. Pemecahan masalah menjadi menyenangkan. Suatu bentuk sinergi baru yang memungkinkan tim untuk mengatasi lebih banyak tantangan dan mencapai tingkat kinerja yang tinggi.

 Penutupan. Tahap akhir pengembangan tim adalah ketika anggota tim telah menyelesaikan tugas mereka, dan mereka siap untuk mengevaluasi pekerjaan mereka.

Oleh karena itu, tugas untuk tahap ini terdiri dari Evaluasi pada dua front:

Pertama, mengevaluasi keberhasilan tim. Bagaimana kami melakukannya sebagai tim? Bagaimana orang lain menanggapi pekerjaan kami? Apakah kita mau bekerja sama lagi?

Kedua, mengevaluasi keberhasilan individu dalam hal pertanyaan-pertanyaan yang ditanyakan orang selama Approach-Avoidance. Misalnya, apakah kelompok itu menerima saya? Apakah saya merasa nyaman dalam kelompok? Bagaimana masukan saya diterima?

Sebagai pemimpin tim, tahapan ini membantu Anda mendiagnosis pertumbuhan tim Anda. Anda harus ingat bahwa tidak semua tim melalui tahapan ini secara linier. Setelah Approach-Avoidance, beberapa tim bergerak langsung ke Intimacy dan kemudian ke Power / Control. Penambahan anggota tim baru atau tugas baru biasanya melempar tim kembali ke Approach-Avoidance atau Power-Control.

Pemimpin tim yang baik dengan pengetahuan yang kuat tentang pengembangan tim dapat mengamati tim mereka dan melatih gerakan mereka dari satu tahap ke tahap berikutnya.

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *